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大家都知道麦当劳,麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。 拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
做事情是要先思考,但不要纠结在选择,如果实在想不清楚也不用纠结,先去做,试试看,或许就有思路了。 4.8元就可以完全托管公司注册,没有任何的隐性收费、捆绑消费,确保每一位创业者到手营业执照正副本(三证合一)、公章、财务章、法人章,哪怕连刻章的费用也包含在4.8元当中。
网站运营工作也比较复杂,涉及的内容比较多,互联网运营学堂(www.yunyingxuetang.com)讲的不一定全面,这些工作技能是个人认为比较有必要的,可以帮助网站更好的提升流量和用户,希望能够对大家做运营有些启发就足够了。但2011年只能实现10~20%,也即产生300~600亿美元的价值。 嘚瑟地说,我牵头做过几个项目,经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权。
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网友评论 更多
237史侯
gotam
2024-07-04 21:38 推荐
82王耀玲
用户已删除帐户:安卓设备?
2024-07-04 21:08 推荐
9986唐佳林
晨曦 : 听你讲的有点意思
2024-07-04 20:59 推荐
74776戎菊芬
我喜欢这个游戏,它很有趣,我儿子很喜欢
2024-07-04 20:00 推荐
2563吴振鑫
我是s4老玩家
2024-07-04 19:05 推荐